【豫企匯談·第27期】“增產藥之父”李國建:治病才增產 讓中國人吃上綠色健康糧

發布時間:2019-10-23 10:35:57  |  來源: 新眾網

今日長纓在手,明日縛住蒼龍。他因一瓶“治病才增產”的增產藥,被廣大農戶稱為“增產藥之父”;他是一家國家定點農藥生產企業的領路人,深耕農資行業20余載,研制出農戶做夢都想要的增產藥。他,就是河南豫之星作物保護有限公司董事長李國建,歷經300次迭代、超1000次試驗研制出“小藍帽”增產藥,以工匠精神開辟了國產農業增產藥的一個新時代。本期【豫企匯談】邀請到了河南豫之星作物保護有限公司董事長李國建,看他如何以工匠精神讓中國人吃上綠色健康糧。

【個人簡介】李國建,1976年2月出生,河南長垣縣人,河南豫之星作物保護有限公司董事長。

“農作物守護者”: 讓農民少看老天的“臉色”

李國建出身農村,在求學期間,每年的學費都是父母辛苦種地湊夠的。有一年,他急著要交學費,家里所種的小麥卻得了赤霉病,量產減半,賣糧食時又因為品質差被壓價,最終賣小麥得來的錢,湊不夠學費。

“屋漏偏逢連夜雨,船遲又遇打頭風。”李國建父母指望秋收的花生能賣個好價錢,不料花生快成熟時又遭遇連陰雨,花生大面積落葉,根莖腐爛幾近絕收。當時,父母滿臉愁容的模樣至今讓李國建難以忘懷。從此,一顆責任的“種子”種在他心中。

“那時候,我就下定決心,一定要造出為農作物治病的良藥,讓廣大農民盡量少看老天的‘臉色’,讓種地變得更省心、簡單。”李國建鏗鏘有力地說道。

1998年,在大學實習期間,李國建進入一家農資公司,從此踏入農資行業,開始從最底層的業務員干起。2000年到2003年,歷經短暫的合伙經營除草劑生意后,他開始單干闖江湖。

“2003年,在創業初期是相當困難的:技術、產品、資金、人才都沒有。以前做業務員時只需保證業績好,如今自己創業,各個方面都要考慮。箭在弦上,不得不發。既然選擇這條路,我就會義無反顧地走下去。”李國建堅定地說道。

2003年,正值“非典”時期,李國建的公司遭遇了很大的困難:公司生產的產品質量一般,一個銷量平平的產品在那一年反而需求量很大,“當時客戶要20萬的貨,可我手里全是沒用的貨,很多產品都當廢品扔掉了。”李國建回憶說。

這件事對李國建的影響非常大,他發誓不再碰低端產品,要做就做高端產品。“未來對產品生產,我不再單看銷量,更加注重質量,不看價格高低,只看價值大小。用著效果好,這就是價值大,性價比高。”李國建說。

“增產藥之父”: 讓中國人吃上綠色健康糧

懷著做好藥的信念,2006年,李國建創立了河南豫之星作物保護有限公司。有段時間李國建在家中閉門試驗一種含碘殺菌劑,因為過于投入竟忘記戴防毒面具。實驗成功了,他卻因碘中毒而鬧肚子。

2008年,李國建研制出一種新的增產藥——凱耘,能治療小麥、水稻、大豆、玉米及其他農作物的白粉病、葉干病等。能治病的增產藥才是真的增產藥!凱耘突破了同類產品之前的單一功能,一投入市場便“驚艷農資界”。2009年至2011年,在凱耘基礎上,李國建又研制出“小藍帽”增產藥,開始由糧食作物向經濟作物領域挺進,主要是水果類,如葡萄、草莓、蘋果等。

不過,在2012年、2013年,“小藍帽”增產藥剛推出市場時,反響并沒有李國建預期得那么好,因為很多農戶并不知道這種產品有增產的效果,他們將高產歸結于種子、肥料等。“那幾年,我們為種子、肥料等做出了不少貢獻。”李國建苦笑道,“當時,‘小藍帽’增產藥的功效已經非常好,卻沒有得到真實的市場反饋,那兩年我一籌莫展,一度不知道該如何走下去。”

為了讓更多的農戶了解“小藍帽”增產藥的功效,李國建重新布局,他帶著團隊走到鄉間地頭,親自為農戶講解,在長勢最差的小麥上做實驗,讓他們親眼看到“小藍帽”所帶來的增產效果。

如今,“小藍帽”增產藥已歷經超1000次試驗、300次迭代。目前,在全國推廣的試驗田達百萬畝,增產糧食2億斤以上。

“每當遇到一個新的問題都是一次革新的機會。比如說,突然下雨影響增產、干旱結實率低,突然生病、低溫凍害影響增產。每當遇到新問題,我都會帶領團隊去認真研究克服改進,最終讓這些因素對農作物的增產以及健康生長幾乎不產生影響。這就讓不懂種植的農戶更容易種植,讓包地大戶更省心,每改進一次便突破一次技術壁壘,農戶得到了實惠,我們也受益。”李國建講道。

好產品會說話!

安徽一位80多歲的農戶種地種了六十多年,在使用“小藍帽”增產藥后,水稻的收成非常好,他感慨地說:“‘小藍帽’增產藥真是神藥啊!種地增產省勁兒,以后種地還得靠科學。”

有經銷商曾握住介紹人的手說:“謝謝您將這么好的產品介紹給我,‘小藍帽’改變了我對國產藥的看法!它讓我對國產藥更有信心。”

“有多少贊美就有多少壓力,也許‘小藍帽’有一天也會出現抗性或者解決不了的問題,這也推動我們不斷革新技術,升級產品,不能停滯不前。目前我們已經研制出比‘小藍帽’還要好的二代、三代產品,深知肩上的責任和使命,不能讓中國上億的農民失望。”李國建說。

“糧王爭霸賽”: 喚醒農民沉淀下的種地信心

2018年,豫之星舉辦“綠色增產中國行”活動,旨在深入貫徹國家精準扶貧戰略的基礎上,積極倡導呼吁綠色農業、綠色增產之理念,至今已走過8個省的一百多個市縣,取得了顯著效果。

為什么要打出“綠色”口號?李國建深有感觸地解釋說,2017年,他去荷蘭考察時發現,外國人普遍存在一種偏見,認為中國好多食品都是“有毒的”,“在中國以往粗放型農業發展階段,個別地區大量使用了低劣的農藥”就是力證。

“我想通過這次活動改變世人對中國農業的偏見,新型農藥對食品安全是有很大幫助的,近兩年餐桌上食物殘留物超標事件不斷減少就是新興農藥不斷變革的結果。通過‘小藍帽’增產藥生產的糧食,符合國家安全綠色標準。‘小藍帽’增產藥的目標是讓廣大農民依靠它實現增產增收,讓中國人都能吃上綠色、健康的糧食。”

2019年初,豫之星推出“綠色增產中國行”活動的姊妹篇“小藍帽增產藥2019年全國小麥糧王爭霸賽”,本次活動深入貫徹“2019中央一號文件”精神,助力國家鄉村振興戰略、打贏脫貧攻堅戰。

“我們舉辦這個比賽目的是要把農民們更科學的種植方法挖掘出來并推廣出去,讓更多人受益。最終評選出的糧王,豫之星將為之提供10萬元獎金,這將激勵更多種地的能人參與進來,推動農業快速發展。”李國建介紹道。

河南安陽內黃六村鄉的牛月月,家有8畝地,主要種植小麥和辣椒。她剛開始種地時什么都不懂,婆婆教了她一遍,但她記不住,還曾被鄰居嘲笑和質疑:她能種出來啥?可在使用“小藍帽”增產藥后,她種的地每年都高產。2019年牛月月家嘗試辣椒套種小麥,經專家實測,畝產1518斤,獲得“全國糧王”的稱號。

前不久,李國建還與聯合國第八任秘書長潘基文在北京會面,探討了中國農業的相關問題。這次的會面對李國建的觸動很大,也讓他從更高的層面去分析和解決當前我國農業面臨的問題:農產品進口劇增是否有依據、糧食生產區域空間結構發生巨變是否合情合理等。

“讀書狂人”: 為員工塑魂 緊跟時代步伐

書猶藥也,善讀之可以醫愚。李國建認為,讀一本好書猶如品嘗人生百味,讀書不僅可以增長知識,還可以陶冶情操,而且豐富的知識也會讓公司走得更遠。一個企業未來的發展取決于員工的整體素質,一個國家的發展水平同樣取決于國民素質,日本、以色列這些國民年均閱讀量較高的國家,他們的創新水平位居世界前列。

不僅自己對讀書非常狂熱,李國建也要求豫之星的員工都要讀書。他給公司購進3000多冊圖書,供員工學習,每天還要檢查讀書筆記,使他們緊跟時代的步伐。如今豫之星的普通員工一年至少閱讀10本書,公司中層每年至少閱讀30本書,已經趕上日本的水平,公司高層每年至少閱讀60本書,趕上了以色列的水平。2012年入職的侯登云,之前在其他家公司曾因看經管書被解雇,如今在豫之星“敞開了看”。

“哈羅德·孔茨的管理學難懂,我就一句句地啃”。對于晦澀的經管名著,李國建將其一字一句全都融入血液,浸入靈魂。這些年,李國建俯身鉆研了大量植保書籍,還抬腳踏遍荷蘭、韓國、英國、日本等國家,觀天下,看眾生,見自己。

2019年是新中國成立70周年,70年風雨兼程。“70年,中國發生了翻天覆地的變化,也給中國企業家帶來很多的機會。豫之星之所以能夠發展得如此迅速,得益于祖國的發展。作為企業家,我們要珍惜和抓住這些機會。”李國建感慨地說,未來我們還要努力創新,為新時代繼續貢獻力量。成就來之不易,仍需砥礪奮進。我們應當勇立改革潮頭,趁著時代的東風中續寫新的華彩篇章。

【豫企匯談】是由中華網河南頻道、鄭州大學干部培訓中心企業培訓部、BOSS商學院、國際V直播聯袂打造的關注企業家成長、企業發展的高端訪談類欄目,旨在充分挖掘企業家在創業中為公司發展、社會進步、人類美好幸福生活作出的價值與貢獻,積極探尋企業家匠人精神和背后的感人故事,以小切口反映大背景、小故事反映大時代,生動展現河南地區企業家奮楫爭先、勇立潮頭、奮力建功新時代的精神風貌。

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